涂料企业在调整和优化产品组合时,根据不同的情况,可选择如下策略。
(一)扩大涂料产品组合。包括拓展涂料产品组合的宽度和增强产品组合的的深度。前者是在原涂料产品组合中增加一个或几个产品大类,扩大产品经营范围;后者是在原有涂料产品大类中增加新的涂料产品项目。当涂料企业预测现有产品大类的销售额和利润额在未来一段时间中有可能下降时,就应考虑在现行涂料产品组合中增加新的产品大类,或加强其中有发展潜力的涂料产品大类。当涂料企业打算增加涂料产品特色,或为更多的子市场提供涂料产品时,则可选择在原有产品大类内增加新的产品项目。一般而言,扩大产品组合,可使涂料企业充分地利用人、财、物资源,分散风险,增强市场应变能力和竞争能力。
(二)缩减涂料产品组合。当市场繁荣时,较长、较宽的产品组合会为许多涂料企业带来较多的盈利机会。但当市场不景气或原料、能源供应紧张时,缩减涂料产品反而可能使总利润上升。这是因为从涂料产品组合中剔除了那些获利很小甚至亏损的产品大类或产品项目,使涂料企业可集中力量发展获利多的产品大类和产品项目。通常情况下,涂料企业的产品大类有不断延长的趋势,其原因主要有：
1.生产能力过剩迫使产品大类经理开发新的涂料产品项目。
2.经销商和销售人员要求增加涂料产品项目,以满足顾客的需要。
3.产品大类经理为了追求更高的销售额和利润而增加涂料产品项目。
但是,随着涂料产品大类的延长,设计、工程、仓储、运输、促销等生产和营销费用也随之增加,最终将会减少企业的利润。在这种情况下,需要对涂料产品大类的发展进行相应的遏制,必要的情况下,废除那些得不偿关的涂料产品大类或产品项目，使产品组合缩减，提高经济效益。
