企业文化是指一个涂料企业内部全体人员共同持有和遵循的价值标准、基本信念和行为准则。企业文化对涂料企业经营思想和领导风格、对职工的工作态度和作风均起着决定性的作用。企业文化包括企业环境、价值观念、模范人物、仪式、文化网五个要素。企业环境是形成涂料企业文化的外界条件,它包括一个国家、民族的传统文化,也包括政府的经济政策以及资源、运输、竞争等环境因素。价值观念是指涂料企业职工共同的行为准则和基本信念,是涂料企业文化的核心和灵魂。模范人物是共同价值观的人格化,是职工行为的楷模。仪式是指为树立和强化共同价值观,有计划进行的各种例行活动,如各种纪念、庆祝活动等。文化网则是传播共同价值观和宣传介绍模范人物形象的各种非正式渠道。总之,企业文化主要是指涂料企业在其所处的一定环境中逐渐形成的共同价值标准和基本信念,这些标准和信念是通过模范人物塑造和体现,通过正式和非正式组织加以树立、强化和传播的。由于企业文化体现了集体责任感和集体荣誉感,它甚至关系到职工的人生观和他们所追求的最高目标,它能够起到把全体员工团结在一起的“黏合剂”作用,因此,塑造和强化企业文化是执行涂料企业战略的不容忽视的一环。
与涂料企业文化相关联的,是涂料企业的管理风格。有些管理者的管理风格属于集权型,他们发号施令,独揽大权,严格控制,坚持采用正式的信息沟通,不容忍非正式的组织和活动。另一些管理者的管理风格属于分权型他们主张授权给下属,协调各部门的工作,鼓励下属的主动精神和非正式的交流与沟通。这两种对立的管理风格各有利弊。不同的战略要求不同的管理风格,这主要取决于企业的战略任务、组织结构、人员和环境。
涂料企业文化和管理风格一旦形成,就具有相对稳定性和连续性,不易改变。因此,涂料企业战略通常是适应涂料企业文化和管理风格的要求来制定的,涂料企业原有的文化和风格不宜轻易改变。
