近几年，互联网火热，这使得传统涂料企业也想分一杯羹。然而，没有准备好、没有实力、没有长久的策划和计划，许多涂料企业也硬着头皮开始了电商之旅。但是，小打小闹，没有长期的投入和重点投入的计划，很难玩转电商，这是传统涂料企业布局网络渠道普遍存在的问题。
传统涂料企业布局网络渠道，根据其目标及资源配置的不同，可以采取以下三种模式 。
第一种是渠道模式，很多传统涂料企业介入电子商务，其目的只是为了打开另一条新渠道，把电子商务当渠道来运作。这其中包括那些线下领导品牌、线下渠道不多的品牌和规模不大的品牌。利用这种模式，企业可以利用电子商务销货、销库存或者销售另一套产品系列。要完成这个目的，涂料企业首先要考虑的就是要如何解决线上和线下渠道的冲突问题。
如果要采用这种模式，那么，“背靠大树好乘凉”的策略就比较适用。涂料企业没有必要花大投入去自己建立电子商务网站，而应该更多地利用淘宝、京东、苏宁等现成的销售平台。
第二种是品牌模式，所谓品牌模式，就是像PPG等那种在网上建立一个独立的品牌，为网络提供专供产品与品牌，并对之进行营销和推广。
而采取这种模式，涂料企业对自身的定位和核心竞争力的培养，显得至关重要。而且，这种网络品牌的建立，它涉及电子商务的整个系统，涂料企业所要投入的关注与费用，不比运作一个实体品牌差多少。
第三种是平台模式，电子商务平台模式，是像淘宝、京东那种，不是销售自有的单一品牌，而是整合别的企业的不同类产品或同类产品，整合众多品牌与产品在一个电子商务网站平台上进行销售。
在触电的很多企业中，由于对平台模式不了解，这种模式不是一般涂料企业能够做得好的。
因为平台模式涉及同一条产业链的上游、中游、下游，还涉及不同产业链的上中下游和不同产业链的融合，所以，如何有效整合这些不同产业链主体，其所需要的核心能力和资源是极为庞大的，运作起来也非常复杂。
