新型涂料网讯:
又到一年春节时,涂料企业放假的放假,工人回家的回家,只是不知道春节过后,又能有几人再返回工厂上班。近几年,许多涂料企业面对愈演愈烈用工荒显得有些束手无策,尤其是具有一定技能的技术工种的缺乏,已经是极大的影响到了涂料企业的正常生产经营。年后回来先招人,这成了涂料企业的常态,虽然在人力方面投入了大量的精力,但总是收效甚微。
为什么涂料行业也会出现用工荒
相对于之前持续多年的民工潮,用工荒的出现是多方原因造成的,其中既受经济形势影响,也和工人待遇问题有很大关联。用工荒是最近几年才出现的新现象,是最具特色的新现象,一边是人口最多的国家,一边却是企业招不到人,它暴露了我国以前之政策不合理之处,急需要调整。
笔者认为,有以下几点原因导致涂料行业出现缺工状况:
首先是受到了经济环境的影响,很多涂料企业效益不好,于是大幅度裁员,与此同时,中西部地区的就业机会大幅增加、收入提高,导致了很大一部分工人回流;其次,很多涂料企业转型升级加快,技能工人供给不足的矛盾比较突出。
如果以常规思维来看,涂料行业用工荒意味着劳动力供小于求,市场会依据供求双方的博弈结果自发上调均衡工资水平。但残酷的事实表明,处于底层没有技术的工人因替代性强而不被企业重视,工资水平偏低,也是用工荒的根本原因之一。
改革开放三十几年了,各项经济指标都在增长,但企业工人的工资基本没有多大变化。即便是随着近几年的发展,工资在缓慢增涨,但是,城市的生活成本却日益增大,工资增涨远远跟不上通货膨胀的速度,当工人认识到城市不再是财富梦想之地时,用工荒现象也就自然产生了。
春节返乡潮“用工荒”考验企业应变能力
由于涂料行业有向中西部地区转移之趋势,许多工人就近实现了就业,外出务工的人员减少,加之这一行业劳动强度较大,年轻人越来越不愿意干。不过,除了春节因素之外,当前各种生活成本大幅上涨,是许多工人回家的关键。
随着沿海产业向内陆地区转移和推进,经济的纵深活力凸显,劳动力也不再是单向地流动,“逆流动”的队伍正在壮大。对于涂料企业而言,用工荒是把双刃剑。一方面,推动企业人力成本增加,甚至对利润微薄的中小涂料企业来说,有可能导致其接近倒闭的临界点,具有较大的杀伤力。
另一方面,从企业自身建设角度,现在涂料企业需要花力气培养人才,不能全指望现有的招聘,同时,相关部门可以在政策上给予支持,并完善相关的法律、用工制度等。
虽然很多涂料企业为找不到工人着急,但应该更看重用工荒的必然性和它的积极意义。作为一种经济现象,用工荒的出现打破了劳动力优势可以永远持续的神话,也将促使企业改变一味压榨工人来攫取利益的模式。同时,用工荒也会促使企业提高工人工资和福利,使得整个社会正视几十年大发展中被忽视了的人群的正当权益,正视不同群体之间巨大、不合理的收入差异。
遵守劳动合同法会让企业走得更远
劳动合同法的出台不只是在保护劳动者,实际上也保护了企业的利益,比如其中对员工培训后员工的服务期、竞业限制的规定,另外还赋予了企业经济性裁员权利等等。法律的根本目的是创建和谐劳动关系,遵守劳动合同法,从刚性的方面讲是法律要求企业必须这样做,从柔性的方面讲则有利于企业劳动关系和谐,有利于企业经济文化等各方面的和谐发展。
劳动合同法实际上是在挽救企业,现在法律强制企业善待工人,长远来看,和谐的劳动关系是企业稳定发展的基本条件。
尽管劳动合同法一度遭受非议,但有责任感的企业仍然占据主流,企业的经营利润要从技术、质量和管理中来,而不是靠压榨工人,靠克扣工人工资、社会保险等福利待遇来获得。
涂料行业用工荒的解决方法
涨工资只是破解涂料行业“用工荒”的第一步。破解“用工荒”并非只有涨工资一条路可走,关键还是要企业怎么来做这件事。企业应给他们比较合理的报酬,按照法律法规,让工人享有的基本的安全保障、福利待遇,在管理上真正体现出人性化的做法,建立一种让企业与员工能够同甘共苦的企业文化,让员工有一种家的归属感。
一方面要从培训上着手,不光培养普通人才,也需要大力培养技术人才,以解决企业高级人才的缺失。另一方面,相关部门需要将信息发布制度完善,企业也要善于利用现在的信息发布平台。
如何从改变涂料企业的用工理念,这才是解决涂料行业“用工荒”问题的治本之策。要让工人“人怀固志”,与企业风雨同舟,荣辱与共,就要做到“以情结其心,以利固其志”,就要切实地做到职工与企业一起分享经营成果。
面对涂料业用工荒,涂料企业在思维上需要进行认真的反思和调整了。总之,涂料企业不能头痛医头、脚痛医脚,只想赶快招人来应急。如果企业在选育用留方面没有下足功夫,即使员工招来了,他们也会很快离去的。所以,从某种意义上来说,用工荒不是坏事,反而会促使涂料企业改进用人的理念、方法和做法。