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品牌是一种无形资产，品牌就是知名度。随着社会经济的不断发展，社会生产力日益提高，企业发展迎来机遇的同时，也面临着更大的竞争压力。有了知名度就有了凝聚力，也就有了发展的动力。同样的质量、同一个产地，国内品牌和国外品牌的价格差距可能是几倍、十几倍；即使同样的价格,消费者可能更多的是选择大品牌、知名品牌。可以说，企业品牌的价值直接体现出企业市场竞争力的强弱，是企业能否保持强势发展的关键性因素。
笔者认为，打造品牌包括以下几个方面：一是打造专业化队伍品牌。要以专业化队伍建设和岗位竞聘制度为突破口，深入开展各类劳动竞赛和技术革新活动，为市场提供一流的产品和一流的服务，展示员工爱岗、敬业、技艺精湛的良好形象。二是打造技术品牌。要密切跟踪国际国内生产科技领先水平，加强对先进技术的研究，推进关键技术创新，实现技术跨越式发展，在发展主营业务领域拥有一批具有自主知识产权的技术，使公司的产品彰显出品牌的价值，实现企业经济效益与社会效益的双丰收。三是打造文化品牌。要通过系统地形象策划和宣传，全力打造具有企业特色的文化品牌，扩大企业的知名度、信誉度和美誉度。
打造品牌其实就是把企业的内涵发展和外延扩张相结合，实现全面发展。这从本质上说就是要建立和形成品牌机制，以品牌制胜战略走可持续发展之路。
那么，如何做到以品牌制胜战略走可持续发展之路呢？
首先要树立和强化品牌质理意识和争先创优意识，制定争创品牌目标规划。要把争创品牌作为转变企业经营方式的重要途径。瞄准国内和国际同行业先进水平，找准自己的不足和差距，在生产经营等各项工作中，超前思考想一流、奋发有为干一流、开拓进取创一流，提供优质名牌产品，打造卓越品牌企业。
其次要建立完善激励机制，营造争创品牌的浓厚氛围。例如，兴化股份公司是兴化集团控股的上市企业，公司形象和集团形象密不可分。那么，各单位在品牌建设方面应主动地融入集团公司企业形象识别系统，做到统一策划、统一设计、统一宣传，以此鼓励争创名牌项目，优化产业结构，提高技术水平和产品质量，加快品牌的培育步伐。
再次要精心维护生产环境、强化产业结构调整、提高企业核心竞争能力。对于产品的研发工作，要加大资金投入，加强技术开发力量，扎实推进，力争取得新的阶段性成果。要大力培育和发展自身技术优势，形成企业特有的、相对全面的、高层次的、市场认同的新产品。
总之，要通过实施品牌战略，形成品牌优势，增强整体实力，不断扩大市场。及时制定和完善企业的中长期发展战略和配套的实施措施，加强企业内部管理，切实提高执行力，努力降本增效，进一步调整和优化结构，提高企业运行质量，实现企业的和谐快速发展。
