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企业战略，就是企业竞争、实现发展目标的系统方法。部门战略的制定也就是在企业大的战略的前提下，配合企业战略所制定的部门实现发展目标的方法。涂料行业的竞争日趋激烈。所以加强部门的战略管理至关重要。
生产部的工作战略制定一般从以下方面入手：
一、企业战略是什么，要和它进行有机的结合。生产部的工作战略不能独立存在着，必须结合企业整体发展规划，同步进行。
二、生产部工作战略分以下几方面：
1、交期目标的制定。
如生产交货及时率必须达到90%。制定之前必须对现有数据进行分析，看目前生产部的交货及时率为多少百分比，然后结合工艺、物料供应情况、生产人员情况、设备情况来制定能达得到的目标，并将目标有效分解到车间管理人员、生产工人、采购人员、仓库备料人员、生产计划人员。使整个生产计划、物料供应达成一个有效运作的整体。
2、制造过程品质目标的制定。
制造过程品质目标也就是生产成品、半成品检验合格率。一般来说对于配方、原料比较稳定的企业来说用首检合格率比较合适。如果生产经常要加料的则用终检合格率来衡量。这个目标的制定得与技术工程师进行探讨，由品质部统计现能达到的数据，再结合公司目标进行提升性调整。
3、安全生产目标的制定。
结合公司总的安全生产方针来制定明细的安全生产目标，如工伤人员事故为0、火灾事故为0，职业中毒事故为0。事故隐患整率100%等等。
4、现场标准化目标的制定。
现场作业标准化是每个企业必须要达到的基本要求，所谓标准化，就是每项工作都有工作标准，并且要求工作人员按标准进行作业。
5、人才的培养、团队建设目标的制定。
任何一个企业的进步都离不开人才的不断培养。涂料行业面临的人才缺口非常大，所以不断要从外面吸引高级人才进企业，还需要自身不断发现人才和有效培养人才。生产部的管理人员一般去外面都比较难招，招过来的人要快速溶入团队比较慢。所以最好的方法是对现有的生产人员进行评估，不断发现和培养管理人才。这样才能保证工作长期正常进行。
团队建设对于一个部门来说至关重要，如果团队人员目标不一致、工作无愿景、不团结、不协作那么再好的战略也不可能达成。所以加强团队建设、正确培养核心团员的思想意识和生产工人的团队意识是取得工作成果的最重要的一环。因为人的行为来源于工作要求和人员本身的素质、意识。
