中国新型涂料网讯：中小涂料企业运作资金少，经营规模小、管理不规范、组织不健全、竞争能力弱，人才不充裕、整合资源能力弱……，这些现实的问题对于品牌创建来说，都是极为不利的因素。对于中小涂料企业而言，很难在较短的时间里，解决所有的这些现实问题。既然如此，就必须分解这些不利因素，通过阶段性地逐一解决。
基于这一解决问题的角度，采用“由浅入深、由点及面”的策略，才是中小企业品牌创建的黄金法则。只有充分采用这一策略，才能真正让品牌赢在开端。
品牌创建：策略意义何在?
对于中小涂料企业创牌前期，花较少的经济投入是非常关键的，原因是中小企业财力有限，抗风险能力较弱。同时，制定较为简单的执行方案也是非常关键的，原因是中小企业人才实力不足，过于复杂的方案必然提高了执行难度，因人才能力所限，现有人才不一定能贯彻落实到位。
品牌创建，务必落到实处，而非纸上谈兵。落到实处的前提就是要具有相当的执行力，而执行力和企业的资源实力密切相关，和企业的管理能力和人才配备密切相关。如果这些都无法得以保障，那么执行力必然减弱，甚至无法执行。因此，没有执行力的品牌创建，无疑就是纸上谈兵，最终还未开始就可能失败终结。
品牌创建：怎样由浅入深?
品牌成长本来就是一个循序渐进的过程，由浅入深、由点及面是基于中小涂料企业现实角度出发所制定的策略，同时也完全吻合品牌生长的自然规律。由浅入深、由点及面的创牌策略包含如下四个核心部分：
打地基
品牌创建从零起步，千头万绪，要做的事情及要做好的事情甚多，但一切还需从最基础开始。第一，要做好的品牌定位，能让新品牌掌握有利于自身成长的市场机会，快速建立消费者的认知。第二，要确定好的品牌形象，能让新品牌与众不同，留给消费者深刻的印记和美好的感知。第三，确定好的品牌诉求，能让新品牌价值非同一般，让消费者对品牌产生内心的认同感。第四，锁定目标样板市场，鉴于综合实力及资源配备的现实问题，中小涂料企业品牌创建之初锁定对自身最有利的目标样板市场，重点导入及培育才是王道。初创品牌即采用全国性战略，是大企业、集团公司所为，中小企业并无优势。因此，锁定目标样板市场旨在集中中小涂料企业自身全部资源优势于一点上，确保样板市场的绝对性成功。第五，制定合适的传播策略，在目标样板市场，必须具有品牌传播的力度。只有强力的传播，才能在较短的时间里快速建立品牌的知名度和认知度。具有知名度和认知度的品牌，才能具有品牌的占位优势。然而，传播必然涉及到财力的硬性投入，所以锁定目标样板市场也正是基于这个角度考虑。只有精准锁定区域，才能把有限的传播费用预算发挥最大的价值。
高筑墙
这是品牌进行更大区域复制的阶段，也是品牌成长的阶段，重在在于强化品牌的基础建设，形成成熟的运作体系。
这一阶段重点深化对目标样板市场的建设，加大对品牌销售终端的开发和支持力度，进一步控制目标样板市场，形成主导地位。
