其一，渗透策略能把高空传播的资源最大化地应用。比如千人成本最低的电视广告，在投放费用相同的状况下，地面终端数量越多自然也意味着平均投放成本越低。投广告最怕什么？不是制作差也不是创意烂，是打了广告消费者到了终端后发现没货！
其二，渗透策略能有力地利用强势品牌成熟市场的优势，对周边未被完全激活的新市场进行辐射。水往低处流，渗透策略同样如此，在宣传策略到位的情况下，商品自然可以形成成熟到新兴市场的自然流动态势。
渗透，是一种动作，也是一种过程，最终的结果是侵蚀、同化、你中有我、我中有你。
这个过程并非即时见效，但一旦完成，结果很难逆转。
生存
生存以上，生活以下。这是很多人的真实生活状态，企业也一样，尤其是那些在夹缝中艰难呼吸的小企业们。
它们都是名副其实的弱势群体，很多企业家都是白手起家，创业到现在长的十几年，短的两三年，完全不能和有深厚积淀的国际品牌相提并论。它们往往都在产业链的下游地带，也很难有完善的R&D体系和实力，更不要说投入天价的传播推广费用了。
在没有任何优势的情况下，靠的只有自己的双脚去跑，双手去亲力打造商业的机会，这个机会，就是前面提到的“渠道为王”的非对称竞争策略。以产品成本和质量为导向，以销售能力为核心竞争力的方针，最重要的是，本土的品牌也更接地气，更“地头蛇”，更努力也更踏实，把渠道这个单要素极致化彻底化后，的确，在这个特定的竞争时期，一定程度上抗衡了国际品牌的系统化的品牌体系。
高，实在是高。
高招可享一时之成果，是因为时代给予了这个策略生存的意义，市场营销中，不存在永恒的真理。
沃尔玛效应
这是一个奇妙的现象。什么是沃尔玛效应？
沃尔玛式超市的特征是挤压空间、提高效率、最终降低价格，而大凡生活必需品，随着物价的降低，总的消费金额会变小，总的市场空间也会萎缩。谁是沃尔玛效应的受害者？那些小店小渠道小终端们。当一个地区兴起类似沃尔玛这样的大型连锁仓储式超市后，周围的中小零售业态将面临着空前的灾难。
