3.营销人才的回流。随着《劳动法》等内外环境的改变，本土企业的用人思维与人才待遇等也在变化，很多规模化的本土企业，在人才吸引力上已经超过了跨国公司。跨国公司对本土人才的晋升天花板与歧视做法，让优秀人才向本土企业回归。
4.本土营销的创新与进步。一部分中国式大败局的流星企业，并不能代表大多数本土企业营销能力的进步，就以中国企业主的EMBA培训热，本土营销高管的MBA化，本土企业与本土营销咨询策划的合作等来看，本土营销的进步就是一个必然结果。
本土对垒之战
跨国公司的未来战略
尽管跨国公司不乏败退或尝试失败的案例，如家电零售的百思买、宝洁的润妍洗发水、9.9元飘柔洗发水等，但不可否认，跨国企业的本土化意识与能力在飞速提升，未来会延续强化一贯的专业化市场研究基础上的科学分析与理性决策，谋取更大的市场份额优势。
1.继续下沉。全面、大规模进入三、四线市场，成为跨国公司重要的增长战略，一、二线城市树品牌，三、四线市场要销量的中国式营销奥秘，已经被跨国公司掌握。下乡运动，用本土资源运作本地市场，聚焦三、四线城市的高收入人群，不仅被一般消费品如宝洁、卡夫等品牌采用，即使是时尚品、奢侈品也注意到中国三、四线的购买力并不比一、二线城市低。与本土企业全国化、全球化的冲动一样，跨国公司也力求在中国广袤的腹地市场落地生根。
2.上下通吃。奔驰、宝马等昔日高高在上的品牌，已不顾所谓品牌定位的教条，越来越频繁地向下延伸中低端产品线，这是要网罗“次级目标顾客”的价格带通吃。跨国品牌意识到，不能用高高在上的品牌，为本土中低价产品充当品类保护伞或价格保护伞。跨国品牌不再满足于宝洁传统的顾客细分结构化，在价格带结构化、品类结构化、渠道结构化上，都在加大产品供应，利用品牌影响力，横竖上下都通吃。
3.加大社交化媒体的营销投入。社交化媒体在传播上的爆炸性影响，意味着一种新媒体的正式诞生，跨国公司联合4A服务公司，都在加大对SNS媒体营销的投入预算，尤其是基于MID（移动互联网）的SNS营销，这将保持跨国公司在新媒体的话语权强势地位。伦敦奥运会耐克的“活出你的伟大”、宝洁的“为母亲喝彩”等广告主题的社会化媒体营销成果显著，本土品牌不仅缺席奥运顶级赞助商，在社交化媒体营销上更加保守。
