作为民族涂料企业的代表，嘉宝莉及一些优秀企业目光早已不在一城一池的得失，而是着眼实现中国涂料强国的梦想。在此背景下，建立竞争与合作相结合的模式，使中国涂料产业大军各显其能协调发展，形成国家产业整体竞争力，推动中国涂料携手走出国门走向世界，似乎已成为中国优秀涂料企业普遍的一种内心深处的呼唤和渴望。因此，我们可以断言，10家优秀涂料企业对这次交流如此感兴趣，其醉翁之意当然不在酒，而意在借此机会表达竞合诉求，希望能从中学到什么，能为产业做点什么。
竞合是一种高层次的竞争，促使企业间的关系发生新的调整，从单纯的对抗竞争走向一定程度的合作。合作竞争的核心逻辑是共赢性，建立起公平合理的竞合关系。优秀涂料企业应与竞争对手有机联系在一起，走出孤立排他的阴影，进入相互联合的王国，获取更高层面的竞争优势。
不过，在我国涂料业，企业间实现竞合才刚刚萌芽，还有很长的路要走。首先，企业必须本着以诚相待的态度，把向合作方学习作为一项战略任务;其次，要在充分了解双方优势资源的基础上，获取自身竞争能力的最大化提升;此外，合作企业必须本着互利互惠的原则，及时有效地处理问题。
诚然，市场经济是一种竞争经济，但企业间竞争的目的肯定不是“你死我活”。没有一个企业可以满足市场上所有消费者的需求。大家在市场上可能都是竞争对手，但现在联合在一起，不仅是竞争的关系，更重要的是合作的关系。塔克商学院战略管理学教授理查德•戴维尼(RichardD’Aveni)曾用“企业之间的拳击比赛”来对竞合做形象的比喻——非要博得寡头地位的企业，是觉得拳击场的大小以及各种竞赛规则最重要;炫耀资本的企业，是觉得拳击手的肌肉和力量最重要;而懂得动态战略的企业是出拳和招式的高手。最终的胜出者往往不是最健壮的、最强势的，而是最聪明的。正如柔道，小个子与大块头对决，可以“四两拨千斤”地赢。
波特竞争理论基于力的对比，主张我大你就小，你强我就弱;但现实中，竞争与合作常常是一体两面，“竞合”比“竞争”更明智。而所谓王道，“本质上就是一种寻求差异化的理念，关键点首先是处理好利益相关者之间的利益平衡和互动，构建商业模式与生态系统”。
意识决定眼光，眼光决定行动。对全球而言，中国涂料产业已经站到了一个崭新的高起点上，中国优秀涂料企业积极探索建立“双赢”或“多赢”的企业间、区域间协作支持的长效发展机制已刻不容缓。只有多加强深层次的合作与交流，才谈得上了解对方的价值观和共识点，充分取长补短，共商可持续发展的战略，遏制不当竞争;只有抱团携手合作，才能抵御市场风险。
竞合意味着竞争的升级，竞争不再单纯表现为技术上的你追我赶、互设屏障，而演化成为企业在经营管理、战略谋划等方面更深层次的较量。在这种较量中，企业必须学会创造差异化的价值，形成独特的发展路径。
竞合意识是优秀涂料企业的一种理念升华，保护这种哪怕当下还呈萌动状态的可贵意识并使之落地，必将有利于极大提升中国涂料产业的整体创新力和竞争力。在此我们期望，我国涂料业能涌现出更多像嘉宝莉这样大度的企业，相互之间多加强合作，凝聚共识，抱团出击，共同去努力实现中国涂料的强国梦!
