中国新型涂料网讯：
品牌规划与管理当中，危机管理最费神，也是最至关重要的一环，其处理的好坏决定了一个品牌的存亡。现代品牌学中，评判一个成功运营的品牌，不仅要看它知名度和美誉度，还应看这个品牌在面临危机时，处理的速度和质量。前段时间出现立邦专卖店中出现假漆事件，立邦作为目前中国最知名涂料品牌之一，在此次危机处理事件中为同行业企业做了一个正确的范本作用。从事件由媒体揭露到立邦方的回应都在短时间内完成，并且始终保持诚恳的沟通态度，在市场方面也出台具体的措施来打击这种行为，赢得了消费者与市场方的谅解。 “品牌比较容易获得更多关注”，这是我们为什么如此多的涂料企业热衷塑造品牌的其一原因，其实这句话包含了二层意思：第一是指拥有了一定知名度后，随着美誉度建设完善，品牌在终端更容易获得别人关注，并提升第一指名率，扩大消费规模；第二是从传播学角度来看，知名度提升后，品牌企业的一举一动，无论是好事还是坏事，都易受到媒体和社会大众关注，形成品牌聚焦。
因此涂料品牌们，请冷静下来，检验自己品牌管理的能力。
为拉动消费购买力、吸引渠道商加盟、增加品牌溢价能力、提升市场竞争力…我们大部分的涂料企业投入了大量的广告费用，聘请了太多人员来推广自己品牌，无论是终端形象、市场促销还是公益赞助活动等，或许我们收获了不俗的成绩，比如渠道商和消费者认可，员工忠诚度、利润奉献、市场占有率，但我们更关心的是，随着品牌和市场占有率越来越高，品牌这把双刃剑所潜含的风险也越来越大，我们亟需冷静下来去思考，自己的品牌管理能力是否已与之一起提升。如若不然，品牌危机出现时，品牌资产越高，损失亦将愈多，严重至企业破产均有，那么就意味着前期所为，付诸东流。案例比比皆是，前车之鉴，警钟常悬。
