随着涂料行业大调整的到来，无论未来会给不同的涂料企业带来什么样的结果，积极个性化有效出击应该是所有涂料企业寻找个体答案的方向。
面对复杂的形势，涂料业真正的践行者们仍然能以智慧的眼光和胆识，在高速实现着内部的质量嬗变的同时也实现着令困惑的同行们艳羡的市场高速发展，诸如美涂士等。他们正用新阶段新策略迎接着即将到来的朝圣盛典——服务新时代!因为这类企业知道，涂料行业已经进入后竞争阶段，服务系统营销并实现各类资源的创新性整合才是中国服务企业决胜未来的必由策略!
笔者认为，涂料竞争已经完成了多次升级，譬如从技术竞争到营销竞争。影响成功的诸多要素早已渗透到了企业生产经营的方方面面。创意战、传统营销战已经升级为规模战、资本战和系统战。看得见的、看不见的力量都在影响甚至决定着竞争的成败。这就是后竞争阶段的态势表现。
在后竞争阶段，传统竞争手段失灵了，厂商关系也更加复杂了。企业仅仅围绕“销售产品”并在价格操作空间上绞尽脑汁玩政策游戏已变的如此苍白和动摇，因为这是所有涂料企业都可以模仿学习并更加强化的公式式模式。于是、随着消费者消费价值的强化，渠道商也在不自觉中更加关注所经销产品以外的东西，而对于普通消费者的理解与把握，处于目前行业发展初期的涂料渠道商是需要厂家去指导的。而这些东西大多是看不见的，可完全能够感觉到甚至是感动到。
