在涂料市场竞争日益激烈的当下，润泰股份有限公司又是如何逆势取得高速发展，笔者作为信息的搬运工，有义务对润泰化工股份有限公司董事长张世元进行一场专访，把润泰股份的成功经验分享给大家。
记者：您好！首先非常感谢您接受《涂赢天下》的专访。据我所知，润泰股份是一家产学研相结合，科工贸一体的企业，如此复杂的机构，润泰是通过什么样的管理方法维持这么复杂的机构运行？
张世元：首先，润泰股份是姜堰本土的企业，员工主要来自姜堰周边，大家观念差异较小，文化冲突现象不多，从而形成润泰股份特有的“人和”大好局面，这同时也是企业保持健康快速发展的核心竞争因素。企业作为一个经济组织，更是一个人的组合体，企业管理是一门学科，更是一门文化，需要不断的关心人、尊重人、培养人，努力构建以人为本的内部文化。进了润泰门，就是一家人，我们深知，企业只有把员工放在心上，员工才会把企业高高举过头顶。
记者：那么张董，您刚才说您把“进了润泰就是一家人”作为润泰企业管理理念，但据我所致这种企业理念一定程度上会助长员工吃闲饭的心态。请问您们是如何解决的呢？
张世元：对于这个问题我们也想过，在创业初期我们建立起一套“能者上、平者让、庸者下”的用人机制。公司对各类人才不唯学历，不唯职称，放手放胆培养引进人才，建立起“预付年薪制”、外聘合作制等多样化的人才引聘机制。不求所有、但求所用的柔性引才模式让润泰股份技术管理人员比例高达5０％。在“润泽世界”的文化远景感召下，员工团队合作意识得到了充分发挥、个人潜能被充分挖掘，有力地促进了企业经济效益最大化。
记者：那么，您们在以“润泰一家人”的企业文化前提下，同时引进各种竞争机制，那么那么员工就是你的家人，您又是如何对待哪些可能被淘汰的员工呢？
张世元：首先，我不同意你的说法，从来没有差的员工，只有没有给员工适当培训的组织。培训是润泰给员工最好的福利。润泰从多方面入手，为员工搭建提升素质的服务平台。2014年，公司与区党校联办大专班、本科班，47名一线员工报名参加学习，每年10多万的学费全部由企业承担。另外企业每年内部培训达40多项，覆盖企业所有部门和员工。走出去和请进来是润泰实施培训的创新模式，公司先后组织部分中高层领导、技术骨干出国考察学习，到国外知名企业参观取经，取人之长，补己之短。
记者：以我的认知越复杂的机构，必然伴随更为庞大的外部协作，请问润泰股份是如何与众多上下游厂家协作的呢？
张世元：关键是两个字“诚信”，2012年初，润泰股份的一家关联企业因产品问题，给全国多家下游产品制造商造成重大经济损失，需要全额赔偿数千万元人民币。这对于一家创业初期的企业，无疑是一场灭顶之灾。就在这家关联企业的股东纷纷撤股之际，我们经过深思熟虑，全额收购了这家关联企业股份，毅然决然地扛起全部责任。润泰股东冷静分析当时的市场态势，逐一与相关客户见面沟通，并制定了详细的还款计划，润泰在两年时间内将3000多万赔偿款全部赔付到位。2013年，润泰股份为泰州一家企业担保了2000万银行贷款，后该公司资金链断裂，企业又全额支付了担保贷款。润泰人的诚信打动了国内涂料产业众多客户和相关金融机构，也收获了众多合作伙伴的信任和青睐，目前，中国涂料厂家100强中的有近60%成为润泰的战略合作客户，并且建立起稳固持久的良好合作关系。
记者：近年来涂料市场竞争越发激烈，很多公司已经相继死亡，然而润泰股份却取得逆势发展，您认为取决于什么呢？
张世元：关键在于活力四射的“品牌文化”！润泰创建初期就全面导入CIS系统，秉承润泽未来的企业使命，企业连续多年资助行业刊物举办涂料技术研修班，以学术营销模式，精准地将企业品牌文化传递给目标客户人群。与此同时，润泰先后投入重金登陆央视等高端传播平台，提升品牌文化传播覆盖面。润泰人还运用企业官网、内刊、微信平台等新媒体及时传播品牌资讯，塑造起润泰良好的品牌文化形象。热心公益，连续多年赞助民政、教育及体育文化赛事，恪守起企业公民的社会责任，让润泰品牌注入了公益文化基因。教育做得好，成长就特别快。
记者：跟您交谈到这里也到尾声，请问您对润泰股份未来未来的战略方向在什么地方呢？
张世元：未来五年，润泰股份将全面启动“四个100”发展战略，即让全球100个国家使用上润泰产品，全球100强涂料品牌80%以上使用润泰产品，全球建立起100家优质合作代理商，国内涂料100强品牌80%使用润泰产品。我们坚信，不久的将来，润泰文化的旗帜将在全球涂料产业舞台高高飘扬，永远飘扬！
