“也许对于别的企业来说，这些奖牌是一种荣誉的象征或者说是对外宣传的资本，但是对于我们来说，每一个奖牌都是一种见证，见证了杭州油漆每一个阶段的改革，都经受住了人心的考验和市场的检验。”杭州油漆党委书记、董事长包天雄说。
二〇一三年四月二十八日，中华全国总工会庆祝“五一”国际劳动节暨为全面建成小康社会建功立业推进大会在北京人民大会堂隆重举行，杭州油漆党委书记、董事长包天雄成为浙江省唯一劳模集体代表上台领奖
人人持股，让每位员工都有权分享企业发展成果
2012年，杭州油漆一线员工平均收入达到7万元，除工资增长外，还有很大一部分收入来源于职工股份分红，这一年利润分红高达45%，也就是说，员工手中如果持有1万股公司股份，年终可分红4500元。
实际上，杭州油漆是杭州市众多改制企业中，至今仍然保留着改制时成立的职工持股会的硕果仅存的几家企业之一，也是目前我国石油和化工行业中极少数全面推行职工持股的企业之一。
2000年，杭州油漆成为杭州市第一家从全民所有制改为股份制的试点单位，主持改制工作的正是包天雄。改制后的最初几年，由于大环境不好，企业又处于转型过程中，经营上遇到一些困难。当时社会上开始流行一种说法：职工持股造成股权分散，企业决策效率低下，不利于经营，一些政府主管部门也很认同这种观点，一时之间，众多国有企业的厂长、经理等，一跃而成为企业大股东。
有不少人劝说包天雄，应该抓住机会，将企业股票集中到管理层来。
“从长远发展的角度考虑，我更认同职工持股。因为只有这样，员工才会真正把自己当成企业主人，发自内心地去关心企业、奉献企业，同时也可以实实在在地分享到企业发展的成果，这样的企业一定是具有强大凝聚力和战斗力的。”包天雄说：“能不能把企业搞好，我认为关键不在于管理层拥有多少股份，而在于管理层能不能摆正心态，能否将员工利益放在个人利益之先。”
经过沟通，杭州油漆领导班子达成一个共识：除了合理的工资增长机制外，企业获得的利润，全体职工同样有权利分享。因此，不仅要继续坚持职工持股制度，还要不断地去完善它。
该公司持股会原始章程中，并没有涉及到新进员工如何实现持股的问题。随着企业的发展，一方面老员工不断减少，新员工不断加入，人员结构发生变化；另一方面企业效益稳步增长，股份分红逐渐成为员工收入的重要来源，新老员工之间的收入差距开始拉大，这一变化引起公司领导的高度关注。
“这是一种新的分配不公。只要存在分配不公，企业就不会和谐。”工会主席胡连荣说。
于是，在2009年底的工资集体协商中，工会方提出建议：将员工退休或者调离后退出的企业积余股份，全部量化给新员工，让全体职工人人持有股份，大家都能够共享企业发展成果。此项建议在四届一次职工持股会会员代表大会上审议并全体一致通过。新章程规定，新员工只要在企业工作满3年以上，就可以根据所在岗位的性质、贡献的大小等，允许购买一定额度的股份。同时考虑到一些外来青年员工经济困难，暂时没有余钱购买，对经过考评表现出色的外来员工，公司可实行每人5万干股奖励。
郑晨，来自浙江建德农村，2006年从技校毕业进入杭州油漆当工人。因为工作踏实肯干、性格开朗，郑晨很快从青工队伍中脱颖而出，先是担任车间班组长，后又被提为工段长助理和车间团支部书记，公司决定奖励他5万干股。5年来，他共获得红利52500元。2012年，郑晨经过竞争上岗，又被提拔为公司团委书记和办公室主任助理，由于职位的晋升，根据规定，郑晨现在已经持有公司10万股公司股份。
为激励员工，公司还专门制订了一份详细的股权奖励细则，员工通过职位晋升、业绩评优，可以得到更多股权奖励，这就形成了一个良性的竞争机制，有效地激发了员工争先创优的工作热情。尤其是最近几年，在全体员工的共同努力下，杭州油漆经济效益实现稳步上升，公司股份分红每年保持在30%以上，为维护职工的经济权益提供了有力的保障。
