有人说我家装修就认“大品牌”
“大品牌”浑身都是宝，
质量好，售后好，安全可靠！
真的是这样吗？
小编只想说俩字
↓
“扯淡”
“立邦”“多乐士”遭投诉，处理也在扯皮！
产品使用后检测超标也不是一次两次了， 专卖店售假更是已成常态，抽检不合格一年总是能遇到几次，这类新闻网上很多。当然即使这样仍挡不住消费们的热情，据了解目前国内内墙装饰，仍然是立邦、多乐士占领大半市场，就拿北京来说，目前北京的涂料领先品牌是立邦、多乐士，腻子领先品牌是美巢。但在当前中国法制建设的情况，仿冒和造假防不胜防，谁也不愿意让消费者觉得自己的假产品满市场都是，厂家很痛苦。到了装修高峰，北京的假立邦假美巢就出来了。说这些不是鼓励大家造假，而是告诉涂企，与大品牌竞争一定要打他的痛处，要快、一击而中、命中要害。也是告诉消费者，不一定是大品牌就一定可靠没问题，回头看看国内涂料品牌，真的质量、服务都杠杠滴！
小品牌拿什么和大品牌竞争？
1、执着
认准单一目标，执着、执着、再执着！中小企业的实力只能将一件事情做好，千万别分心，旁边有金山，你一定够不着。很多事情都是头脑不发达的人做成的，为什么呢？比如说下网上推广宣传，1天2天都不见效，聪明人就想了－－这个着不好，要换一种方式。而头脑不发达的人想不出别的着，那就继续做吧，可能第十天就成功了。看看成功的企业是不是都是执着，半途而废永远都不会成功！
2、直击要害
品牌拉升，整合营销都是大企业拿来蒙我们的，对有些企业管用；对我们中小企业不管用，要用就用一些有效来的快的！比如说大企业在售后、经销商上总是控制不好，容易出现各类问题，大企业可能兼顾不了，这也是大企业的痛点。但是小企业在这方面就可以作为难点攻克，把这部分工作填补完美，就用这点足可以打开市场！
3、寻找空白
寻找空白--"钻空隙"战略这是根据小企业机动灵活、适应性较强的特点而制定的一种经营战略。小企业应根据"人无我有、人有我无"的原则，通过寻找市场上的各种空隙，凭借自己快速灵活的优势，一举进入空隙的市场，努力取得成功，这就是"钻空隙"战略。
4、差异
与众不同--经营特色战略这是根据小企业比较容易接近顾客而制定的一种经营战略。对于采用这种经营战略的小企业来说，处理好经营特色与成本之间的关系是战略成功的关键。当然目前大小品牌企业差距主要为：企业经营能力差异、成本差异和产品差异三方面差距。
无论你在哪里
只要你的根在中国
只要是你中国人
就一定不能忘记“made in China”!
