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立了办事处。目前涂料行业的产品结构与营销模式均发生很大变化，唯有产品创新和模式创新才能适应客户需求。做渠道必须诚信经营，确保代理商的利益。公司下一步将实行终身代理制模式，做好渠道的拓展，让代理商与公司成为一体。

记者：据了解，法莱利巧妙借用社会管理的创新性模式积分制管理来作为管理企业员工的制度，对员工的能力和综合表现用奖分和扣分进行量化考核，实属是一大创举。那么，请问楼总是基于什么原因运用积分制管理企业的？目前此制度对公司的发展起到了什么重大的影响，或取得了哪些成就呢？
楼总：积分制管理对民营企业来说，是全世界最好的绩效和行为考核方法。积分制管理可以全方位调动员工的积极性，员工愿意去做工作外的事情，不用全员培训，容易操作落地，扣分不扣钱，员工容易接受，奖分不奖钱，给老板省钱。这是一套最有效，最省钱，最能持续的一种方法。法莱利使用了积分制管理后，员工面貌发生了很大的变化，积极性提高了，而今年公司业绩与去年同比增长30%以上。此外，员工素质得到提高，企业文化建设速度加快，而且吸引了一批优秀人才加入企业。

记者：在法莱利成立涂装师俱乐部大会上，您曾经说过，只有把涂装师的技术水平和职业道德水平