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料企业发展也在不断变化，以不变应万变已不足以确保企业的可持续发展。相对于产品和技术的创新，管理理念的创新显得更加困难，这不仅需要企业看到别人的先进，更重要的是要正视自身的不足。也正是如此，我们的团队多年来一直不断学习与进步，一方面引入国外企业的先进生产理念，另一方面也积极吸收国内同行的成功经验。由于今年的市场变化大，而且受到新产品出现的影响，如硅藻泥、艺术涂料，这就促使企业必须不断创新，才能占的市场一席之地。今年我们给业务团队提出更加精细化的目标，同时全面释放团队活力。其次，做好销售人员的培训工作，让他们成为客户的得力助手。为练好内功，我们推出相关培训服务，如：组建涂装学院，提升专业知识、技能。正是看到市场可发展的空间还很大，所以我们2015年还专门成立了建筑涂料的销售部门，以求取得更大的突破。
如今的中国涂料行业，产品类别、营销方式同质化日趋明显，为了实现可持续健康发展，我们必须学会更有效运用市场细分原理，找出强化企业的目标市场，并根据企业经营商品的特性、消费者需求和竞争态势，提炼出与众不同的品牌核心主张，创造品牌个性，强化在公众心中的独特印象，从而将消费者的实际需要与自身品牌直接关联