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料企业文化相关联的,是涂料企业的管理风格。有些管理者的管理风格属于集权型,他们发号施令,独揽大权,严格控制,坚持采用正式的信息沟通,不容忍非正式的组织和活动。另一些管理者的管理风格属于分权型他们主张授权给下属,协调各部门的工作,鼓励下属的主动精神和非正式的交流与沟通。这两种对立的管理风格各有利弊。不同的战略要求不同的管理风格,这主要取决于企业的战略任务、组织结构、人员和环境。
涂料企业文化和管理风格一旦形成,就具有相对稳定性和连续性,不易改变。因此,涂料企业战略通常是适应涂料企业文化和管理风格的要求来制定的,涂料企业原有的文化和风格不宜轻易改变。