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中国新型涂料网讯：
建设企业的市场营销文化需做好如下工作
1.明确要求所有经理都成为顾客导向型经理。在这里, 涂料企业核心领导层的领导和承诺是关键要素, 涂料企业核心领导层必须确认企业的高级经理们都将他们的工作以顾客为中心并越来越重视市场营销观念; 涂料企业核心领导层应不断地向雇员、供应商、分销商强调向顾客提供质量和价值的重要性; 涂料企业核心领导层应身体力行对顾客进行承诺并实现承诺,同时奖励那些做得好的雇员
2.建立强有力的市场营销队伍。涂料企业应任用精明强干的营销人员,组建项目小组,以便在市场营销活动中将市场营销思想和实践带入涂料企业,项目负责小组应包括总经理、营销副总裁和开发部、采购部、生产部、财务部、人事部及其他部门的主管。
3.获得各界指导和帮助。在建立涂料企业市场营销文化的过程中,市场营销项目小组从专家处获得咨询,从其他涂料市场导向型企业获得经验。
4.改变企业奖励制度。如果期望涂料企业部门的行为有所改变,那就应该改变涂料企业的奖励制度。显然,如果采购部门和生产部门因降低生产成本而获得奖励,那么就很难让它们为了更好地服务顾客而多增加一分钱的成本。如果财务部注重短期的利润,那么很难相信它