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与那些国际大鳄相比，中国的中小涂料企业没有资金优势、没有管理优势、没有市场经验等等不足，但如果我们的中小涂料企业能够充分利用知识这个杠杆，能够把知识学好、分享好、用好，那么就有可能用这个资源的优势来弥补其余资源的不足，从而实现跨越式发展。

中小涂料企业如何实施知识管理？

有人跟我讲：人家一个涂料企业十来个人，连发工资都困难了，你还让人家实施知识管理，这不是人吗？

在参加一次关于知识管理的研讨会上，一个中小涂料企业的代表提问：我们涂料企业有五万元的知识管理预算，能够买一套知识管理的软件吗？

在信息化中有这样一个定律：无论何种信息化都只能锦上添花而不能雪中送炭。譬如你如果连一个客户也找不到，即便你上了最好的CRM系统对你也没有用。对于一个正在为发工资而头疼的老总而言，知识管理这时候真的不能雪中送炭解决老总面临的薪水问题。但知识管理也有与信息化项目不同的地方，知识管理也许可以帮助这位老总不至于沦落到发不出薪水的地步！小涂料企业靠老板，越小的涂料企业跟老板个人的关系越大，所以我建议小型涂料企业可以从老板的个人知识管理（PKM）做起(可以不仅仅包括老板，而是拓展到组织内的骨干员工，下同),老板通