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根据不同的部门建立一些非正式的知识社群，让大家起码能做到关于组织内的知识能很好的共享。涂料企业的文化和制度需要向以人为本的方向发展，约束与激励要并重，充分发挥每个员工的积极性。

二、关于显性知识的管理，建议中小涂料企业使用一些共享软件实现，可以建立一个简单的知识库方便大家的使用。知识库的建设关键是做好分类，然后具体工具可以到知识管理中心查询。

以下归纳出中小涂料企业实施知识管理中需要注意的几点：

虽然是中小涂料企业，但既然决心开始实施知识管理了，那么知识管理实施必须要有人负责。没有人负责的知识管理实施永远不可能成功！

不要在开始就试图对组织内的所有知识都能很好的管理，找一个突破口，先从一部分做起，先从最能看到效果的部分做起；不要认为实施知识管理一开始就可以把每个人的技能和知识全部管理起来，这是个过程，如果大家都反对这个知识管理，那么知识管理实施大概就只能有一个结果：那就是失败！

切实发挥人的作用。中小涂料企业的组织结构简单，部门内及部门间沟通比较方便，销售部经理请部门的兄弟吃顿饭的机会可能就是一次很好的隐性知识共享机会。要让大家认识到知识管理对于个人和组织的好处，充分调动发挥