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管理咨询顾问的一个小小思想闪光点的照明，就能点亮涂料企业家思想的宝藏，给涂料企业管理方面带来巨大的收益。

二、实操型解决问题

作为一个管理咨询顾问，其一项非常核心的能力就是逻辑性非常强，善于分析问题。

通过对问题的深入分析，管理咨询顾问找出产生问题的原因，以及各原因之间的逻辑关系和事情背后的原因，从而建立起问题分析、解决系统。问题系统的建立帮助涂料企业家看清问题的实质、问题的重要程度、问题存在的背景，从而找到解决问题的思路和方法。即使有些问题不能马上解决，管理咨询顾问也会帮助涂料企业家以一种全新的视角来认识涂料企业存在的问题，并提出解决问题的步骤与系统思路。

三、建立系统管理

坦诚的说，中小涂料企业家能自己设计管理系统的人还不多，要么是不具备这样的知识结构；要么是具备这样的能力，由于时间有限，自己的心也静不下来。涂料企业家也许有些先进管理理念和管理方法，但是建立管理系统却需要将心沉静下来，认真思考涂料企业到底应该如何实现整体运作，认真思考如何保证每个运作环节的高质、高效，并将这些思考书面化、系统化、精细化。可以说，这是一个极具挑战性、高难度系统管理的工作。

有的涂料企业为了