---

解决涂料企业管理系统建立问题，花高代价引进了空降职业经理人，期望空降职业经理人能把其它涂料企业的成功经验借过来自己所用。应该说，空降职业经理在推进中国涂料企业管理系统化、精细化的过程中起到了很大的作用。但是空降职业经理人往往专业水平高，但由于不同的涂料企业规模应该有不同的管理模式，再者是水土不服的原因等，或一旦成为涂料企业的一份子，成为某个部门的一份子，往往会因为各种利益关系盘根错节，其管理系统设计的系统化的程度、精细程度会打折扣，最终导致两败俱伤而告终。

而管理咨询顾问作为第三方，与涂料企业各部门主管人员之间没有直接的利益关系，而且作为第三方说的话，不管是涂料企业中层管理，或基层执行都会认真听，因在没有任何利益冲突的情况下，还能给他们带来价值，还可以完全以涂料企业价值最大化为导向，全面、系统的对涂料企业的管理系统进行分析、设计和再造，来结合涂料企业的实情运作，并完全落地实施。

四、问题洞察与分析

管理咨询顾问的价值在于对涂料企业的问题具有独到的洞察力，不仅能看清涂料企业现在存在的问题，更清晰随着涂料企业的发展，涂料企业可能会发生哪些问题，并为涂料企业家提出应对建议，但很多涂料企