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营销官一直强调：我们旗下拥有的涂料品牌不多，只是我们对涂料品牌营销没有下足功夫。最终，他被解雇了。直到今天，或许他还没有意识到一个问题，他所说的，第二部分和第一部分有着直接的联系。

　　这些都是调整产品组合重要性的强有力例证。还有一个案例来自于宝洁和联合利华。当时我还是一个营销生手，而这两家企业当时的涂料品牌加起来超过了2000个。现在，它们主要的利润来自于其中30个涂料品牌。要证明多涂料品牌产品组合的疯狂性，只要看看联合利华的相关数字，虽然它的利润率增长低于0.2%，但它的涂料品牌多达84个。

　　从这些知名的多涂料品牌企业，可以更好地看清涂料品牌结构的重要性。引用麦肯锡的话：运用一个好的涂料品牌结构，能够将所有的产品涵括到一个涂料品牌中。如果世界上最好的战略公司选择的是一种单一涂料品牌运作方式，那么又多了一个关于少就是多的正面例子。

　　许多英国企业存在一大问题，即它们想的更多的是：拥有更多的涂料品牌才能让企业更成功。但它们却很少想到涂料品牌结构问题，或企业运营涂料品牌的能力问题。

　　请记住，虽然许多人希望创建子涂料品牌，使之成为多涂料品牌组合涂料品牌，但对于大多数企业而言，最重要的仍然