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是坚持最基础、最原始的做法。麦肯锡的观点是，单一涂料品牌企业拥有明显的战略优势，而且表现在多个方面，包括涂料品牌经济效益、战略聚焦度、单一雇主涂料品牌，以及明晰高效的内部运作。

　　相反，全球领先的酒店管理企业雅高集团（Accor Group）拥有14个涂料品牌，许多都是采用子涂料品牌结构，虽然所有涂料品牌都由母涂料品牌背书譬如雅高集团正在开展的宜必思（Lbis）运动。

　　不管雅高集团为什么采用这种做法，但这种涂料品牌运作方式将让它倍感艰难，因为它的涂料品牌多而涂料品牌架构不清晰。这种营销方式过于分散，没办法形成凝聚力。盈利能力将受到影响，因为企业要养许多子涂料品牌。而企业也会出现内部混乱和矛盾，这些症状一旦并发将导致更严重的问题。

　　组织面临的关键挑战在于，要明确这些问题：企业需要多少个涂料品牌，就单一涂料品牌运作考虑要采用哪种涂料品牌架构，之后再考虑是否需要更多的涂料品牌。