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，涂料品牌与营销的不同与管理上的冲突，就会慢慢显现出来。

首先，在企业操作的现实里，为顾客创造价值是营销部门达成销售目标的手段之一而非目标。并且营销所创造的价值，与涂料品牌专注的无形心理附加价值不尽相同。营销所谓的价值往往通过产品、价格和成本控制来实现。其次，企业对营销部门表现的衡量指标，也直接促成了营销以销售为目的的本质。市场份额、业绩与知名度等，是企业经常拿来量化衡量营销工作成果的评价指标。虽然有些机构也将涂料品牌资产研究纳为指标之一，但由于调研方式不统一，以及涂料品牌资产的形成不完全由营销单位主导的现实，所以多数企业仅将涂料品牌调研作为参考指标。而在此现实下，营销单位就不得已以达成销售、获取市场份额为其主要的工作目标。并且在现实中，在绝大多数企业内部，营销部门仅是企业的一个部门，与销售、生产、研发、人事等平起平坐，对其他职能部门没有直接指导的权力。因此，在营销部门之下的涂料品牌策略，往往沦落为传播策略，成为传递价值的工具，而无法积极影响企业的方方面面，为顾客与企业创造价值。

不是所有的营销活动都有利于涂料品牌成长

此外，我们还必须面对一个残酷的现实：许多营销手段非但不能对涂