---

法

涨工资只是破解涂料行业用工荒的第一步。破解用工荒并非只有涨工资一条路可走，关键还是要企业怎么来做这件事。企业应给他们比较合理的报酬，按照法律法规，让工人享有的基本的安全保障、福利待遇，在管理上真正体现出人性化的做法，建立一种让企业与员工能够同甘共苦的企业文化，让员工有一种家的归属感。

一方面要从培训上着手，不光培养普通人才，也需要大力培养技术人才，以解决企业高级人才的缺失。另一方面，相关部门需要将信息发布制度完善，企业也要善于利用现在的信息发布平台。

如何从改变涂料企业的用工理念，这才是解决涂料行业用工荒问题的治本之策。要让工人人怀固志，与企业风雨同舟，荣辱与共，就要做到以情结其心，以利固其志，就要切实地做到职工与企业一起分享经营成果。

面对涂料业用工荒，涂料企业在思维上需要进行认真的反思和调整了。总之，涂料企业不能头痛医头、脚痛医脚，只想赶快招人来应急。如果企业在选育用留方面没有下足功夫，即使员工招来了，他们也会很快离去的。所以，从某种意义上来说，用工荒不是坏事，反而会促使涂料企业改进用人的理念、方法和做法。