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中国新型涂料网讯：

值此2012年工作总结之际，一路走来，尽管笔者所操盘的品牌业绩增长突破了50%，市场扩张区域布局目标也如期实现，但是随着2012年涂料市场竞争强度的增强，整体运营成本的增加，也导致了年度利润增长目标未能100%实现，净利润目标完成率仅为50%，综合数据分析，统筹未来三年的发展规划，一个很严峻的课题很现实的摆在了面前：如何突破生存与利润的可持续增长?

相信这很有可能是大多数发展中涂料企业的所面临的共同的瓶颈问题，希望本人的拙见能够对破解当下的发展瓶颈能有所启发。

年终总结：涂料企业如何实现利润可持续增长

(一)运营成本突增的原因分析：

尽管2012年品牌的区域扩张和布局目标如期实现，销售业绩也欣然增长，但是整体运营成本的居高不下却也是事实，具有代表性的费用增长点如下：

(1)物流运输成本增幅远超过年初预算。

近两年北方市场建筑外保温市场活跃，由于国家相关部门对保温材料等级的管控和限制，局部区域建筑外饰面涂饰需求也呈井喷式增长，对真石漆岩片漆等砂壁型产品出现了集中需求，而砂壁型产品的成交价格确是终端业主所特别关注的，尽管作为发展中涂料企业相比一线品牌有着一定定价优势，但是非整车的分批