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次配货，导致物流成本居高不下，尤其是而超过500公里以外的工程项目出货。

(2)多批次零散订制生产导致生产加工成本增加。

往往工程销售多为不同颜色和效果的个性化订单，再加上分批次原料采购和临时派工、机动生产，打破了集中生产批量生产的原则，自然会导致生产成本在人工、水电和损耗成本的增加。

(3)常规通用产品利润低下，产品机构不够合理。

回收2012，大宗出货多为低附加值的常规功能效果的通用产品，比如年产近6000吨的真石漆竟然能占到整体销售的38%，单品的毛利偏低构成了产量和利润不能成正比。

(4)新开发市场营销差旅费用和营销推广费用的增加，无法在本年度完全消化分摊掉，也直接增加了运营费用的高居不下。

(5)年度经销商返利、促销、年终奖励政策，早已列入2012年合作协议，作为品牌厂家，是必须要在年终和合作伙伴兑现承诺的，但理性的核算一下，这些费用的占比也相当可观。

(6)销售后台和售后服务支持费用同比2011增加了30%，现场打板技术服务、服务人员的差旅住宿费用也随着不断增加的工程项目而增加。

(7)原材料采购成本的增加，尤其是零散原料和辅料的应急采购费用、物流中转费用的增加，由于缺少集中采购的计划性，零散采购的频率增加