涂料企业如何实现利润可持续增长
日期:2013-03-27 16:38
,,最终导致原材料采购费用同比2011增加数倍。
(8)日常客户公关和客户招待费用的随机性,导致预算外费用增加并未能有效控制。
(二)市场环境和销售环境分析:
(1)市场容量在增加,市场需求呈现区域化集中需求,尤其回迁楼、旧城改造、商业住宅,均在2013年出现集中封顶交工的小高潮,尤其山东河南两省地级市场和县级市场表现突出。2012年累计参10万平米以上的招投标近100次,中标涂饰面积超过300万平米,2012年项目竣工面积也超过200万平方,(建筑内立面涂饰工程除外),整体市场需求尚好。
(2)2012年上10万平米的涂饰工程,参加投标的品牌平均每场次竟然能超过15家,三次报价入围品牌竟然能到5家以上,业主方基于市场的压力,开始不断加大对材料成本的控制和压价,对于材料的成本价格,很多业主方近乎可以做到和生产厂家一样精于核算,导致生产厂家的销售利润下滑。
(3)2012年在立邦郑州工厂、巴德士济南工厂、展辰总督青岛工厂、富思特成都工厂、嘉宝莉四川公司相继完成了区域性生产布局,逐步实现了区域性需求,本地化满足的品牌战略规划,发展中涂料品牌,尤其品牌知名度稍低的品牌的销售环境将会举步维艰。品牌的销售竞争将会越来越呈现区域性的贴身肉搏的现状,