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，尤其是市场需求较为集中的地区。

(三)发展涂料企业的生存现状分析

大多数发展中涂料企业，既要应对生存还要考虑发展，既要研究知名强势品牌的战略发展，还要应付多如牛毛的作坊企业低价的竞争和掠夺，生存着实不容易，但是唯有突破生存的瓶颈，才能够有所发展的可能，但是路在何方?即使不期望短期内获得点石成金的破解之道，但凡，能获得统筹高效、稳健发展的运营之法，也是久旱逢甘霖呀。

(四)如何突破生存和盈利的可持续发展

在下不才，也是身在迷局中，但是周边资讯带给我们的并非都是2012世界末日的四面楚歌，尽管如履薄冰，尽管岌岌可危，但是我们还是可以通过自身的积极调整和应对，获得新生的机会和发展的可能的。

(1)理性分析，务实定位，立足本土，加强根据地建设。

作为发展中涂企，结合当下涂料市场的格局和变化，个人认为未来2年不适合跑马圈地和广种薄收的品牌发展规划，因为我们不同于阿克苏和NP，对于我们而言，生存是第一位的!

立足本土市场，提高本土市场的渠道占有率和市场占有率，依托本地的地缘优势和物流配送的先决优势条件，提高产品品质和产品应用服务的深度，将自身的根基扎深、扎牢、扎稳!任其市场环境如何变幻，稳健是生存的第一