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保障。

(2)积极调整产品结构，务实构建利润增长模式。

作为我们，不能与一线品牌一样，把产能规模和高额的业绩增长作为年度的第一目标，发展中涂企，更需要的是盘活当下，让当前的经营状况朝着稳健、务实、有序、健康的标准去发展，能做到连续三年年度盈利目标不低于2位数，我们就成功了。

不同的企业需要根据自身的优劣势，分别构建和完善自身的产品结构，既不能大而全，又不能少而单，积极调整产品结构的原则是：既要保证盈利最大化，又要保证根本性的增长。哪一个板块更容易实现这个原则，我们就应该朝着那个方向发展，必须把企业自身的命运牢牢的抓在自己手上!

(3)统筹配方成本和生产损耗，合理控制成本增幅。

(4)建立常规通用产品的原料库存能力，实现有计划的销售、有计划的生产、有计划的库存，构建销售、生产、库存的动态数据分析系统。做到月度和半月度的数据微调，尽可能的通过增强运营管理的计划性，合理性来综合的控制成本的增加。

(5)构建低成本营销服务的管理平台，多尝试与核心客户紧密合作、战略合作的营销运营模式，最大化的降低营销和服务过程中的差旅费用、场地租金的费用、公关费用、招待费用等，给予核心的客户一定形式的，务实的支持，比如