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人员的贴身服务，也许可以起到皆大欢喜的结果。

(6)建立健全年度发展规划，制定务实稳健的三年发展规划和经营计划，分步骤实施，步步为营的稳健累积和发展。

(7)形成运营管理费用的月度核算和检讨制度，将费用支出的合理性控制到最佳状态，每一枚硬币都要用到刀尖上，真正的学会精打细算，才能适应涂料行业的微利生存的时代。

(8)务实调整运营组织结构和岗位结构，积极调动全体人员的工作积极性，对于能者多劳的，不吝惜岗位薪资和奖金，能用2个人来完成的事情就不要增设3个人的岗位编制。

(9)理性的选择和引入有丰富实战经验、综合能力强强、执行力强的实战型、实力型的稳健务实的职业经理人来操盘企业的发展规划、品牌的发展规划，目标就是要务实有效，统筹高效。实现阶段性企业的生存目标和盈利目标，为后续的发展奠定稳健的基础。