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中国新型涂料网讯：

很多涂料经销商都会抱怨：我们是夹在涂料厂家和客户之间最难受的一个群体。上游是涂料厂家的步步紧逼，层层压力，下游是客户的百般挑剔。但是，无论多么艰难，涂料经销商的事业还是要做的，产品还是要销售的，团队还是要发展壮大的。只要涂料经销商把握好自己成长的三大基因，一定能够在市场中间脱颖而出：1，破解涂料经销商做大做强之根源，涂料经销商公司化管理必须要做到观念与思路创新;2，涂料经销商营销技术创新，涂料经销商如何巧用营销组合策略;3，涂料经销商高产团队强力打造，涂料经销商团队的发展和用人。
面对市场竞争不断的升级，涂料企业要求实现渠道扁平化，区域市场精耕细作，渠道不断下沉，这正好为中小涂料经销商创造了快速成长和变革的好时机。只要广大中小涂料经销商认真建立覆盖本区域的终端网络和客情关系深度管理，就能够得到快速提升。
坐商向行商，从粗放经营到精耕细作的思路转变
涂料经销商也经历过多次的营销变革，第一阶段是坐销时代：在门店里面等客户上门，以产品为导向，那时间很多客户都会说，只要产品好，不愁卖，酒香不怕巷子深;第二阶段推销时代：随着市场竞争的加剧，竞争产品的剧增和同质化严重，很多经销