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，因此，在进行产品的选择时经销商要充分考虑自己人力、物力、财力的实际情况，同时要看清楚自己在渠道、品牌等方面的出处与劣势，进行综合的考虑，实现产品线的有机融合。

二、市场运作方面的误区

误区一、只注重市场铺货工作而忽视市场售后服务工作

很多经销商对于铺货工作都十分的重视，为了铺货在人力、物力上都非常舍得投入，甚至有时也往往亲自上阵，目的就是将货物尽快的铺下去将钱赶快赚到手，但是一提到售后服务工作很多经销商就不以为然，不去重视市场的售后服务工作，也不愿意在售后服务上去进行投入，在很多经销商眼里做售后服务就等于白花钱，由于这样的认识错误和做法上的欠妥，导致客户商牢骚满腹怨气冲天，最终的结果是市场的终端点越来越少，产品的销量也越来越小。

误区二、只注重对市场进行开发而忽视对市场的规划

经销商对于如何进行市场开发有着自己的看法和理解，但是，也就是因为这种熟悉，很多的经销商在进行市场开发时往往依仗着自己有不错的客情和渠道的关系，在进行市场开发时往往是一哄而上，根本不去考虑市场的实际情况，用千篇一律的方法对待所有的市场，上市的涂料产品不去考虑产品是否和市场对路，促销手段是否合适、开发的网