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对于人员和业务的管理往往停留在口头和人治的基础上，通过口头上对自己的要求进行告知、通过口头对人员的工作进行安排，出了问题也是口头上的批评或者一顿子的乱骂，而最后造成的结果总是没有问题大家都好，而一旦问题出了互相扯皮不能最终解决，同样的错误会继续再犯，不注重制度的管理，没能形成或建立相应的制度，对人员的管理只是人治而没有实现法制，最终，不能实现有效的管理产生内耗，影响自身的发展。

最后，在市场竞争越来越激烈的今天，涂料经销商要实现自己的快速发展，实现自己在经济效益上的提升，在市场上进行更加努力的工作固然重要，但是同时也需要涂料经销商能够在思维意识上与时俱进，在行动之前多关注细节，避免走入一些误区，减少犯错误的可能性，这样才能实现自己在市场上更好的发展，取得更好的效益。