---

理顺好其公司内部的人力资源也是极其重要。优秀的人才能让管理效率大大提升，优秀的业务人才能让公司业绩蒸蒸日上。毋庸置疑，对涂料经销商而言，这也是一条永不变更的真理。

发展规划

许多经销商都渴望代理更多的好的涂料品牌产品，或者拥有更大区域代理权，但必须要考虑自己的资金安经销商排、人员安置是否能到位，是否能满足厂家的要求。

有的代理商，可能考虑到经营成本、利润空间的问题，想方设法增加了几个牌子的代理权。在他们看来，这样可以节省更多的仓储、差旅、工资等方面的费用，而且多个牌子多点利润，可以东方不亮西方亮。谁知搞来搞去，仓库增加了几个，业务添加了几个，效益却没有增加多少，反而造成资金无法快速周转、库存积压不平衡、畅销品牌无钱进货的结果，最后甚至出现丧失代理资格，资金周转困难的情况。

涂料市场中并不是摊子越大利润就越高。许多知名企业的没落，正是由于不切实际地疯狂延伸、扩张，造成自己本来的主打产品薄弱，在市场竞争中影响力下降。经销商应先把自己所主力经营的产品做精、做细、做强、做大，然后再图谋更大的发展。