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考核，容易降低质量。

第四、其他参考指标。网络舆论情况，行业专家的观点评价，企业网络销售的达成与否等。

在此，要特别指出一点，网销工作是属于销售部的，网络营销推广是属于市场部的，网销工作可以以销售业绩来做衡量指标，网络营销推广以销售业绩为指标来评价有些欠妥。

网络营销推广工作考核的几个误区

网络营销推广工作的考核，是市场部总监或网络营销总监经常做的工作，如何做到网络营销推广工作考核的公平合理?让该工作用心努力的员工受到特别嘉奖，是老板及其他领导者经常考虑，而难以把握的问题，尤其是网络营销这种新工作，与市场销售、品牌管理都相关的岗位，考核机制往往不健全，或者存在误区。笔者就网络营销领域多年从业经验，总结了有关网络营销考核的五个重要误区，在此分享给大家。

误区一、盲目追求量

网络营销是新领域，大家都是在摸索着前进，领导者对此并不熟悉，有的领导知道网络营销要发帖子，要求负责推广的员工每天发布100个帖子，作为考核标准。如此考核前期可能也会取得一定的效果，长期来看员工的能力会受到限制，每天把时间花在发帖子上，不会产生任何能力提升，长期来看对公司业务开展不利。营销本身是一个创意的产业，网络营