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销自然也不例外因此我们呼吁行业重视推广的质量，而非追求数量。

误区二、完全依照销售业绩

销售业绩来考核，是老板比较喜欢的方式，因为对老板有利。销售业绩好，老板有利润，给大家多发薪，没卖货大家就不拿提成。这个看似非常合理，其实也并非完全合理，尤其是用在网络营销领域。网络营销人员不是直接销售，我们建议给网络营销人员一个高底薪，低提点;而销售人员是低底薪，高提点，具体标准公司根据行业背景来定。

误区三、新人老人一刀切

虽说，不管是新人还是老人，只要到了这个岗位，都应该承担同样的责任。这个想法是对的，但是对于新人来讲，需要他学习的东西还很多，尤其网络营销涉及网络技术和营销理论多方面的知识，新人需要时间来成长。对于老人，考核也不能一成不变，有一定经验的老员工鼓励他们带领团队，以新人的进步来考核老员工值得参考。

误区四、考核和公司的政策相背离

有的时候，公司的考核会非常滑稽，公司要扩大影响力，然后把竞价广告投广泛模式，到年底了计算单件销售和广告的比率，然后批判竞价管理员投入产出比不高。年终的考核和公司推广政策存在分歧，这个让员工做事很迷茫!

误区五、脱离技术考核推广

推广工作涉及到网络安