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中国新型涂料网讯：

近来，转型与创新是涂料企业界的讨论主题，其被频繁提起并高度重视源于经济环境的恶化导致的企业经营困境。在短缺经济时代，企业的成长路径很简单，基本上是大规模制造和大规模分销;而现在，经济形势彻底逆转，已经进入丰裕经济时代，供应总量过剩，大规模生产直接成为大规模库存，大规模分销成为大规模价格战，并转化为经销商库存。尤其是2012年，4万亿投资带来的需求拉动效应消退之后，市场需求极速下滑，企业销量下滑、库存增加、产能闲置而且，趋势日益恶化。那么，出路在哪里?

面向困境，企业都在谋求转型与创新。其实，这两个主题并非并列的概念转型是目的，创新是手段;也就是要通过创新来获得转型，实现华丽丽转身。如此，创新解决的是如何转的问题，而在此之前，

企业要先想清楚往哪转的问题。否则，创新将失去方向，或落入空谈。这是时下大多数本土涂料企业的战略思考的核心问题。一言以蔽之，战略转型的方向只有一个：提升企业在产业价值链当中的位势，成为产业价值链的控制者，或至少成为不可或缺的一个环节。这是战略思考的首要问题，也是本土涂料企业重视不够的问题。

按照价值链理论，越接近客户的企业越有影响力。所以，转型