---

的第一选择是往最终用户品牌上发展，即控制市场，避免随时被替代或抛弃的命运。丰裕经济时代的总体特征是，有品牌的替代没品牌的，没品牌的用户产品通过后向一体化来替代中间产品。在木门产业，2003年，当大部分涂料企业都还在扩充自身产品线以求达到多占领整个涂料市场份额的时候，汇龙涂料却反其道而行之，用一把锋利的刀，把自己砍得鲜血淋淋，从多产品路线砍到三个产品打天下的局面，9年过去了，2012年11月，汇龙发表财务报告显示1-10月份汇龙销售总额已超2011年全年，同比增长25%。在2005年2011年，在这6年间，汇龙涂料销售额增长了5倍，同时成功开创了木门漆这个细分市场，凭借木门涂装专业解决方案的出色表现，汇龙涂料赢得了中国多数实力木门企业的信任，在中国木门前30强中，有一半以上都是汇龙涂料的战略合作伙伴，打造出中国木门漆第一品牌，一跃成为产业价值链的领袖之一，获得高速成长。近些年的某些大企业设小产品路线获得的高速发展，也是源于这个原理。在转型过程中，那些强调用户品牌发展的，都成为细分品类的新领军企业，而他们的转型方向就是控制市场。

价值链的第二个关键环节是技术或资源。所以，转型的第二个选择是往技术或资源端发展，所谓控制技术