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次无心的破坏了徐朗的找庙计划，徐朗终于从羊皮里面露出真面目，情急之下也说出了和王宝成立组合的真正目的，可谓伤透了王宝这位合作伙伴的心。现实中，企业对自己的合作伙伴一定要善待，实现双赢。成功的案例有年营业额近700亿元的娃哈哈集团，它的成功与其独创的联销体模式是分不开的，企业利益和经销商利益紧密的捆绑起来形成合力。并且娃哈哈对经销商提前打到公司的货款支付一定的利息，所以宗庆后才可以自信的说自己企业不缺钱，有充足的现金流。压榨客户的例子大家可能也还记得，高盛集团(Goldman Sachs)前段时间被自己人猛烈抨击，该行一员工在纽约时报发表措辞尖锐的辞职信，称这家华尔街巨擘是有毒的地方，管理层形容自己的客户是傻子。其中一段话是这样的如今，很多高盛领导人的做法让人觉得，高盛原来的文化已经不复存在。我出席衍生品销售会议，会上没有花哪怕一分钟时间来讨论如何帮助客户，而仅仅讨论我们如何能够从客户身上赚取最多的利润。如果您是一位来自火星的外星人并且参与到其中的一个会议，你会感觉到，客户的成功和进步完全不是会议的议题这些负面消息对高盛的影响可见一斑。

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