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拜访家具厂，看到很多家具厂老板都是亲自喷漆、打磨，整天忙于做一些细节上的事情，非常忙碌，请他们过来开个会都没有时间。他们非常羡慕我这种一边喝茶一边做生意的方式。其实，做油漆的也有非常繁忙的时候，调漆、调颜色、装货都是工作量很大的，这个是团队的力量。我告诉他们：其实你们也可以，只要你舍得，把团队建设好，你就有更大的空间，不是说所有的事情都得老板自己去干。

黄建置认为，当企业开始发展的时候，老板就要做好老板的事情，不能过于纠缠在细节上，只有这样，老板才有时间去思考管理、发展方向等问题。黄建置发现，家具厂老板最喜欢的话题就是管理。一般家具厂老板的文化水平都比较低，当企业日渐扩大的时候，管理往往成为他头疼的问题，所以在喝茶的时候他就非常喜欢跟他谈管理这个话题，企业遇到什么管理上的问题，也会来找他交流。

黄建置给家具厂提了这样一个建议：找时间给主管经理开个小会，泡个茶，把经理主管培养好，经理主管再帮你培养员工，这样你就不会这么累。这个思路结合自己的经验，黄建置根据自己对家具厂的了解在管理上出谋划策，得到家具厂老板的欢迎。在这种长期的交往之中，黄建置无形之中成为这个行业的信息交流中心，与客户不