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中国新型涂料网讯：


大多数公司在招聘工程师的时候都想知道这位工程师技术水平的高低或者在哪些领域有什么特长，以我在涂料行业的经验来看这些都不重要，因为在信息高度发达的现代社会，涂料技术已不是什么秘密，从各个厂家的配方设计上看，基本相似或大同小异，那么相同的配方却生产出不同品质，相同的产品却有不同的市场竞争价值，问题出在哪里呢?其实决定产品质量和涂料企业发展动力的核心问题是管理。

涂料厂的管理重点在四个方面：1.对技术部的管理;2.对市场部的管理;3.对人事的管理;4.对分配制度的管理。

我们先从对技术部的管理说起,对技术部管理的合不合理表现在把工程师管理成配方工程师还是研发工程师。配方工程师，就是来到一个新厂后，直接把以前厂的配方拿来生产，对于原材料的变化以及不同客户的不同需求没有作针对性的调整，造成被动处理客户反馈来的问题。研发工程师，有一个完整的实验室，有一套成熟的产品开发程序，配方在投入生产之前，从原材料的选用，到模拟客户喷涂实验，每一步都经过科学严谨的实验论证。

配方工程师是每个工程师都不愿意做的，但在国内中小涂料企业当中大多数工程师只能做一个配方工程师，因为大多数老板都认