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中国新型涂料网讯：

涂料企业的转型升级涉及理念、模式、路径的转变，是一个战略性、全局性、系统性的变革过程，不仅包括研发技术、涂装工艺和装备的升级换代，也包括企业管理、品牌建设、服务水平的不断提升、产品内涵的不断丰富。

作为涂料企业而言，在自身优化升级、做强做大产品的同时，还需要加快制造业服务化，不断赋予产品新的内涵，充分利用技术、标准、服务、品牌、专利提升产品附加值。这对于优化升级空间相对有限的涂料制造业本身来说，发展空间更为广阔。目前，我国大部分的涂料制造企业的重心正向微笑曲线的两端延伸，抢占价值链高端，全力摘取涂料制造业皇冠上的明珠，为优化转型打开无限空间。

制造业服务化：骨肉相连壮大产业体格

【个案扫描】

起步于涂料制造，向制造业服务延伸，在国内奠定了涂料行业的龙头地位后，不满足于现状的华润涂料凭借从自身的综合优势资源，作出了战略性市场定位或突破口，推出当时一种全新的涂料服务模式无气喷涂服务营销模式，从而确立了在涂料行业中服务制胜的领先品牌地位。

华润涂料在战术层面上，通过服务营销追求装饰效果差异化口碑营销品牌和销量提升等措施，实现以服务+专卖店+产品为特征的制造业与服