---

代企业成败的关键。海尔张瑞敏也提到过倒三角模式，华为任正非最近在谈让听得到炮火的人呼唤炮火，放权给小班长，这些从本质上讲都是互联网文化和思维。
　　海尔5年前就开始推行倒三角模式，让员工动起来，管理层做支撑，与任正非的理念是一致的，这也是解决组织效率的好方法，但是在社交工具不普及的时代，这些尝试都是失败的。而通过互联网，完全可以解决这个问题。我们通过互联网的工具，可以实现企业之间，领导与员工之间更快速的沟通，而不需要中介。以前领导与员工沟通，可能需要开会、邮件等各种层级，来传达这种信息，这种信息在传达的过程中必然会出现变形，或者出现一些问题，而且企业的员工和领导之间的沟通的层级过多，导致了整个沟通效率的降低。
　　另外，通过互联网文化和工具可以有效的减少不必要的组织，一些不产生价值的组织都会互联网替代。任正非最近的谈话中表示：变革最主要是围绕为客户服务创造价值来设立流程、制度，不能为这个中心服务的，我们都要简化。
　　目前，很多大企业中存在各种中介，他们本身不生产粮食，只是作为组织的管理作用，却又因与客户服务这个目标有距离，导致他们并没有提高产能，反而在影响组织效率。而互联网的技术和工具