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订单。
事实上企业希望少换产品品种，这样更能保证质量，但华孚多品种、小批量、快交期的特点，又要求企业必须适当多换品种，于是经营管理中心就来做订单平衡的工作，将颜色的色系也利用起来做成了一种分类管理的工具。
当然，工厂和工厂之间并非各自为政互不相融，华孚实施AB制，一旦某工厂产能已饱和或有异常，经营管理中心会安排后备工厂马上调剂出产能顶上来完成生产任务。
及时准确率：精细化监控
快必须建立在精准的基础上才会有效。为了把快时尚做得更精准更深入，华孚制订了八个及时准确率，作为经营管理部门的工作核心，以实现快预测、快设计、快生产、快营销、快交货、快服务。它们有更为具体的方法与智慧，比如打样、报价、复期三个及时准确率。
打样及时准确率
每天进来的客户订单很多，急单和不急的单都有，怎样保证急单能快速出货，让急和不急的客户都能满意？经营管理中心对订单进行了梳理区分，用象限方法，将订单按ABCD客户类型进行分类，重要又紧急、重要不紧急、紧急不重要、不紧急也不重要，在ABCD类客户订单中又进行这四种分类，然后对每一张单区别对待，比如设计师为了研究趋势而下的某种单，一年半年后才需要看到样货，不需要快速打样。
但是更