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庞大的供应商数据库，或调剂，或专纺，或向其他企业进行库存采购
事实上，华孚的销售人员上门与客户谈生意，客户会直接问，如果我这货给你做，大概多少天能交货？一般企业的销售人员都不能准确回答，但华孚的销售人员会很明确地告诉客户，这货某某时间我可以交！这大大提高了生意的成功率。而且，一旦回复了也一定会按这个时间交货。
华孚以ABCD客户分类，把他们的订单进行分级别、有差异、留空间地进行生产。复期之前，信息系统已经对此进行了分类，复期人员也就按分类之后的时间进行复期。
华孚最复杂也最重要的复期及时准确率，在两年内提升了7.6个百分点，对于一家本就周密精准运行的企业而言，是一个非常了不起的成就。这使华孚的企业素质再度提高，具备了更强的市场竞争力。
有目标的快速度
目标不精准的速度没有价值。
华孚向客户承诺不做下游产业链环节，即不做面料厂。其实华孚做面料厂是轻而易举的事，它的成本更低，产品会更丰富，成功的把握会非常大。但是会扰乱整个既有的市场秩序，会伤害所有客户并与他们成为竞争对手。因此华孚承诺产业链不向后延伸，而是向前延伸。
2004年，华孚在新疆收购了八万亩棉田，控制上游资源，确保在关键时刻解决货源紧张问题