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户的运营策略又要求华孚必须快。2008年底，全球金融危机骤然来临，市场在悄然发生变化：交期越来越短，订单却越来越小。
华孚经营管理中心总经理李莉说：2008年之前，旺季的时候一个交期通常是25天，但到2008年之后突然就缩短到了15天。而过去要求15天交货的客户，现在就要求10天就交。交期短了，订单也小了，以前一个客户下20多吨的单，现在却只下10吨的单，还可能分为两三次下单。
金融危机导致消费能力下降，没有明确的市场反馈信息，客户就不会下订单，直到有了销售底数，才匆忙下单。为了回避市场风险，客户更不会备货，还会将订单拆开来，分几次下单。订单小了，交期却要求快了。客户的风险小了，华孚的生产管理难度却大大提高了。
华孚会估算，ZARA的运转周期是25天，那么运输、缝制、织布大致各需要几天？留给我纱线的制造时间会是几天？可能是8天或5天，也可能是10天。华孚的订单式、多品种、小批量的生产模式，如果不能比别人更快，就会连订单都拿不到。在价格趋同，产品越来越同质化的情况下，只有规模效益和高速度，才是最重要的差异化竞争力。
国内市场也拉开了序幕。2006年2月24日，ZARA在上海开出了中国第一家连锁店。这对大众来说，或许只是多了一个日常逛