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逛街的时尚去处；但对于业界来说，ZARA的来袭却是一场革命的开始不跟上，就是衰退。
快革命：适应全球产业变化
企业到了一定规模之后，快就必须建立在高度信息化的基础上。
2007年，德国思爱普（SAP）的ERP系统开始在华孚上线，进行真正的信息集成共享。2010年，华孚的所有公司和工厂都实现了SAP/ERP上线，所有可以量化的业务和日常管理，都可以在ERP上实时展开。华孚开始对公司进行高度信息化的快速反应革命。
快速反应必须是整个运营系统的加快，预测、研发、采购、生产、营销、物流和服务，无一不需要在前面再加一个快字。各板块如何根据复杂多样的客户需求来统筹协调，华孚认为有必要对组织架构进行调整，设置专门机构进行统筹调度。
2011年10月，华孚将经营管理中心从采购物流系统中分离出来，设置成一个单独的有50多人的部门，对最核心的三个业务部门研发与生产系统、采购与物流系统、营销系统进行生产调度和营销的统筹管理。
在软件系统中，对每天源源不断进来的数百张订单，以最快速度按生产矩阵管理的方式先期进行匹配、整合。具体来说，按不同订单的交期、颜色、数量、品种等进行分门别类的自动化梳理，合并同类项，整合成生产成本、运输成本最低的统一订单处